2018年(nián)伊始，一本有關沃倫·巴菲特的新書(shū)《跳(tiào)着踢踏舞去(qù)上班》吸引了我的注意，對于一名投資人(rén)來(lái)說(shuō)，能有機(jī)會品讀(dú)到投資大(dà)師(shī)的作(zuò)品是一件(jiàn)愉悅的事(shì)情。在此之前，我也讀(dú)過很多諸如(rú)彼得(de)·林奇、索羅斯、菲利普·費雪、約翰·鄧普頓等其他(tā)投資大(dà)師(shī)的經典書(shū)籍，但(dàn)是相(xiàng)比而言，我還(hái)是更加推崇巴菲特，《跳(tiào)着踢踏舞去(qù)上班》這本書(shū)則更是讓我印象深刻。

《跳(tiào)着踢踏舞去(qù)上班》以時間爲軸，從(cóng)社會背景、政治環境、經營企業等角度系統介紹了巴菲特的投資哲學。本書(shū)篇章(zhāng)較多，看(kàn)似零碎，實則圍繞巴菲特投資生(shēng)涯的方方面面來(lái)講述，這需要讀(dú)者充分(fēn)了解美國(guó)的政治經濟背景，并具備一定的金融知識。而在閱讀(dú)本書(shū)的過程中，最令我印象深刻的，是高毅資産董事(shì)長邱國(guó)鹭先生(shēng)所作(zuò)的推薦序，序言以“快(kuài)樂投資的源泉”爲題，完美地契合了本書(shū)的書(shū)名“跳(tiào)着踢踏舞去(qù)上班”。快(kuài)樂投資就(jiù)需要我們善于聚焦、堅守誠信、懂(dǒng)得(de)取舍——這不僅是巴菲特重要的投資原則，亦是做人(rén)的根本哲學。

聚焦：少下注，下重注

巴菲特堅持将有限的資源和精力聚焦于自(zì)己擅長的領域，倡導“少下注、下重注”，投資的深度比廣度更重要。巴菲特始終相(xiàng)信，對少量公司有很多了解的人(rén)，遠(yuǎn)勝于對很多公司有少量了解的人(rén)——聚焦，讓投資者有精力對所投資公司的基本面進行深度研究，對公司所在行業的内在規律有切實把握；而在對行業進行深度研究之後，“弱水三千隻取一瓢飲”，在加強資金管理(lǐ)的同時，做到集中持股，集結優勢兵(bīng)力大(dà)打殲滅戰。

正是由于聚焦，巴菲特看(kàn)到了一些被其他(tā)投資者所忽視的大(dà)機(jī)會。1963年(nián)，美國(guó)運通公司被牽扯進了一起色拉油醜聞事(shì)件(jiàn)。運通公司子公司擔保的一家大(dà)宗商品交易商，用子虛烏有的色拉油庫存騙取銀行貸款從(cóng)事(shì)豆油期貨投機(jī)。但(dàn)随後的豆油價格崩潰，讓其無法正常還(hái)款，導緻貸款銀行被迫破産。由于運通公司的子公司需承擔收據擔保責任，運通公司的股價因此一落千丈，投資人(rén)避之唯恐不及。但(dàn)是，巴菲特憑借其多年(nián)對于企業商業模式研究的聚焦與專注，認爲美國(guó)運通公司的核心業務，即信用卡和旅行支票業務依然具有增長潛力。因此，自(zì)1964年(nián)起，伯克希爾·哈撒韋便動用40%的資金陸續買入運通公司，總成本爲1300萬美元，到了1967年(nián)，該筆投資成功升值爲2800萬美元。

對于巴菲特而言，聚焦也等同于抵制誘惑。他(tā)曾經在緻股東的信中這樣說(shuō)過：于很多收購(gòu)案來(lái)說(shuō)，經營智慧被“腎上腺素”給打敗了，一種追逐的狂熱(rè)蒙蔽了購(gòu)買者的雙眼，他(tā)們的腦袋裡(lǐ)隻有“捕獲”。而跨界天才帕斯卡爾的觀察更是一語中的：“人(rén)們遭受失敗和厄運，其實隻有一個原因，那就(jiù)是，他(tā)們不能安靜(jìng)地待在房(fáng)間裡(lǐ)。”

誠信：投資的生(shēng)命線

巴菲特一直告誡自(zì)己，維護誠信要窮盡一生(shēng)的時間，而毀掉它卻隻需要5分(fēn)鍾。因此，巴菲特認爲，自(zì)己一生(shēng)中最重要的一天，就(jiù)是所羅門(mén)兄弟公司使他(tā)陷入誠信旋渦的那天。1991年(nián)，所羅門(mén)一位國(guó)債交易員(yuán)有違規的行爲，可(kě)是管理(lǐ)層卻沒有及時告知監管部門(mén)，從(cóng)而使危機(jī)蔓延到無法收拾的地步。美國(guó)财政部也因此下達禁令，剝奪了所羅門(mén)競标美國(guó)國(guó)債的資格，把所羅門(mén)推向了懸崖邊緣。當時，伯克希爾·哈撒韋是所羅門(mén)最大(dà)的股東，而巴菲特則是所羅門(mén)的董事(shì)。因此，巴菲特臨危受命，擔任起所羅門(mén)的臨時董事(shì)長。

緊要關頭，巴菲特依然堅守誠信并采取了兩大(dà)舉措：一方面，他(tā)堅持所羅門(mén)兄弟公司必須對監管部門(mén)及媒體(tǐ)完全坦誠，說(shuō)出所有實情；另一方面，他(tā)押上了自(zì)己的信譽，提示監管部門(mén)稱，如(rú)果所羅門(mén)破産，會帶來(lái)災難性的“多米諾骨牌”效應，并将波及全國(guó)金融體(tǐ)系。經過巴菲特的努力，美國(guó)财政部重新修改了決議(yì)，給所羅門(mén)留下一條活路(lù)。巴菲特憑借誠信最終把整個所羅門(mén)，甚至可(kě)以說(shuō)是整個美國(guó)的金融系統，從(cóng)大(dà)災難中拯救了出來(lái)。

而對于伯克希爾·哈撒韋的投資事(shì)宜，巴菲特也依然堅持誠信。在曆年(nián)的股東大(dà)會上，巴菲特從(cóng)來(lái)不會大(dà)肆宣揚公司的成績，而是優先披露自(zì)己犯下的某個錯誤，并坦率地告訴大(dà)家，這些錯誤可(kě)能會對公司的未來(lái)造成什麽樣的影(yǐng)響。巴菲特希望借此向所有股東表明，他(tā)充分(fēn)認識到了公司的問(wèn)題，也完全願意揭露問(wèn)題。坦率的态度背後所體(tǐ)現出的誠信品質，值得(de)所有投資者敬佩。

取舍：不數星星，數月亮

巴菲特認爲，取舍是投資最關鍵的智慧。《跳(tiào)着踢踏舞去(qù)上班》這本書(shū)中多次提到，我們要避開繁星滿空、百舸争流的高度競争性行業，在月朗星稀、勝負已分(fēn)的行業裡(lǐ)買赢家，“不數星星，數月亮”。而對于職業投資人(rén)來(lái)說(shuō)，隻有舍棄短(duǎn)期的排名壓力，才能獲得(de)長期的優秀業績；隻有放(fàng)下短(duǎn)期的股價波動，才能擁抱企業的長期價值。

在投資資源極其有限的情況下，選擇“不做什麽”與“要做什麽”一樣重要。回顧巴菲特的投資案例，我們發現幾乎每一項投資，巴菲特都(dōu)花費了大(dà)量時間作(zuò)決策，并且隻在關鍵時刻才出手。事(shì)實上，巴菲特90%的财富，僅僅來(lái)自(zì)10項投資。而這些成功的投資案例，無一不證實了巴菲特的取舍智慧，以及在取舍過程中，他(tā)時刻對風(fēng)險所保持的敬畏。

巴菲特對風(fēng)險的敬畏甚至滲透到了生(shēng)活中的小細節。比如(rú)，他(tā)嚴格按照(zhào)習慣過日(rì)子，從(cóng)來(lái)不刻意追求刺激和新鮮事(shì)物；他(tā)有自(zì)己固定的朋友圈，一直住在奧馬哈那棟25歲時購(gòu)買的房(fáng)子裡(lǐ)；飲料隻喝(hē)櫻桃味的可(kě)口可(kě)樂，午餐幾乎都(dōu)是去(qù)奧馬哈的一家餐廳。甚至當朋友想要勸他(tā)嘗試新口味時，巴菲特回答道：“既然我們都(dōu)知道自(zì)己想吃(chī)什麽，那就(jiù)完全沒有理(lǐ)由冒險，去(qù)另一家你(nǐ)我都(dōu)不了解的餐廳。”如(rú)此簡單的選擇中，處處透着巴菲特關于“取舍”的人(rén)生(shēng)哲學。