（作(zuò)者：陳繼豪 先生(shēng) 文章(zhāng)爲個人(rén)觀點不代表公司意見(jiàn)，不構成投資建議(yì)）

10月15日(rì)，我在由阿爾法工(gōng)場舉辦的價值投資茅台論壇上做了：“識人(rén)，識勢”的主旨演講。從(cóng)宏觀角度，格局意識分(fēn)析了當前中國(guó)的經濟形勢和未來(lái)的發展趨勢，也評論了茅台的現在和未來(lái)。

 

 

我重申了我的觀點，十九大(dà)報告預計(jì)到2035年(nián)GDP總量将比2020年(nián)再翻一番，人(rén)均GDP從(cóng)一萬美元增加到2萬多美元。就(jiù)是保持5%的增長速度，未來(lái)20年(nián)，經濟體(tǐ)量也是超過美國(guó)成爲世界第一大(dà)經濟體(tǐ)。

 

作(zuò)爲經濟晴雨(yǔ)表的中國(guó)股市必将走出波瀾壯闊的牛市行情。茅台未來(lái)10年(nián)将到紅(hóng)利爆發期，股價保守算将漲到3000元以上。

 

我堅決看(kàn)好茅台是源于看(kàn)到一種勢，這種上升趨勢一旦形成，會延續很久。跟我國(guó)的國(guó)運發展相(xiàng)一緻。

 

所以我們不能把眼光(guāng)僅僅盯在短(duǎn)期漲跌上，而是看(kàn)到10年(nián)20年(nián)以後中國(guó)的經濟會發展到什麽樣的水平，茅台會達到什麽樣的高度。

 

就(jiù)象我演講時說(shuō)的一句話(huà)： 鼠目寸光(guāng)看(kàn)到的是一個洞，鷹擊長空看(kàn)到的是天下。

 

這就(jiù)是大(dà)視角，大(dà)格局。

 

而，投資一定要有格局觀。

 

說(shuō)到格局，網上流傳三段有關格局的故事(shì)

 

有一家庭婦女(nǚ)，一天她買了一件(jiàn)衣服，回頭習慣性地跟鄰居顯擺，卻發現同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數天。這人(rén)的格局就(jiù)值20元錢了。

 

有一個乞丐，整天在街上乞討(tǎo)，對路(lù)上衣着光(guāng)鮮的人(rén)毫無感覺，卻嫉妒比自(zì)己乞討(tǎo)得(de)多的乞丐，這人(rén)估計(jì)一直就(jiù)是個乞丐了。

 

三個工(gōng)人(rén)在工(gōng)地砌牆，有人(rén)問(wèn)他(tā)們在幹嘛？第一個人(rén)沒好氣說(shuō)：砌牆，你(nǐ)沒看(kàn)到嗎(ma)？第二個人(rén)笑(xiào)笑(xiào)：我們在蓋一幢高樓。第三個人(rén)笑(xiào)容滿面：我們正在建一座新城(chéng)市。10年(nián)後，第一個人(rén)仍在砌牆，第二個人(rén)成了工(gōng)程師(shī)，而第三個人(rén)，是前兩個人(rén)的老闆，成了地産商。

 

一個人(rén)的格局決定他(tā)未來(lái)的發展空間，甚至直接影(yǐng)響到他(tā)的成敗。有這樣一句諺語：再大(dà)的烙餅也大(dà)不過烙它的鍋。這話(huà)哲理(lǐ)：你(nǐ)可(kě)以烙出大(dà)餅來(lái)，但(dàn)是你(nǐ)烙出的餅再大(dà)，它也得(de)受烙它的那口鍋的限制。

 

我們所希望的未來(lái)就(jiù)好像這張大(dà)餅一樣，是否能烙出滿意的“大(dà)餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就(jiù)是所渭的“格局”。

 

在資本市場上有格局的的投資大(dà)師(shī)很多，國(guó)外最具代表性的就(jiù)不得(de)不提兩個人(rén)。一是索羅斯，二是巴菲特。

 

索羅斯的格局很大(dà)，他(tā)也是一個哲學家。索羅斯特别喜歡中國(guó)明朝的王陽明，他(tā)說(shuō)王陽明不僅格局大(dà)，還(hái)是行動的哲學家。

 

他(tā)創立的陽明心學，集儒，釋，道三家之大(dà)成，參透世事(shì)人(rén)心，知行合一，是500年(nián)來(lái)中國(guó)人(rén)最精妙的神奇智慧。對索羅斯啓發很大(dà)。

 

索羅斯也學莊子老子，說(shuō)莊子的境界更高。他(tā)說(shuō)真正讀(dú)懂(dǒng)莊子，才可(kě)能治大(dà)國(guó)如(rú)烹小鮮。這樣的領悟力也隻有高境界的人(rén)才有。 

 

在實際金融市場運作(zuò)中，索羅斯把哲學思想運用到極緻。索羅斯喜歡把假的當真的來(lái)做，利用空擋和縫隙去(qù)發現投機(jī)機(jī)會。

 

他(tā)一生(shēng)經典戰役就(jiù)屬擊敗英格蘭央行、将東南(nán)亞國(guó)家拖入火(huǒ)坑。雖然攻擊港币由于中國(guó)的強大(dà)背景而折戟。但(dàn)這位金融大(dà)師(shī)在投資上的“格局”可(kě)見(jiàn)一斑，這樣的道行非一般人(rén)可(kě)以比。

 

當年(nián)他(tā)狙擊港币失利後，和朱總理(lǐ)會見(jiàn)過，朱總理(lǐ)說(shuō)，在參與國(guó)際金融市場的博弈中我很需要你(nǐ)的經驗。

 

所以，在香港那一局，大(dà)家看(kàn)到的都(dōu)覺得(de)索羅斯被打敗了，但(dàn)其實不是。索羅斯對中國(guó)的金融體(tǐ)制還(hái)是比較了解的，因爲那些東南(nán)亞國(guó)家都(dōu)是和美元直接挂鈎的，因此一旦國(guó)際市場有什麽風(fēng)吹草動，會自(zì)然受到影(yǐng)響，而中國(guó)金融體(tǐ)制不和美元直接挂鈎，這樣一個比較封閉的金融體(tǐ)制。他(tā)是無法滲透進去(qù)的。

 

所以，索羅斯實際上是看(kàn)到了中國(guó)金融體(tǐ)制的深層結構的東西，他(tā)自(zì)己就(jiù)收手了，适可(kě)而止，見(jiàn)好就(jiù)收。如(rú)果是一個沒有格局的人(rén)，或者是一個狂人(rén)，賭徒，可(kě)能最後敗的會很慘。

 

而巴菲特一直秉承的“價值投資”，在當年(nián)投資中石油的時候，提前發現價值進場，一元買進，在12元高位撤離(lí)，完美收官。

 

巴菲特分(fēn)享經驗：以便宜的價格買進好的公司，在價值低估進場，忘記時間，然後就(jiù)是錢進口袋。如(rú)果你(nǐ)忘記了時間，那你(nǐ)就(jiù)不會在意波動，就(jiù)得(de)道了。因爲你(nǐ)的着眼點跟價格波動沒有關系。

 

逆向投資的關鍵在于對價值的确定性做出理(lǐ)性判斷，在市場趨勢形成的過程中去(qù)順勢投資，他(tā)的成敗關鍵在于對泡沫的評估。而不能教條的單純持有，一旦股價偏離(lí)估值的上限，存在泡沫了，可(kě)以選擇離(lí)場。

 

巴菲特賣出中石油就(jiù)是明智的。他(tā)并沒有象持有可(kě)口可(kě)樂那樣一路(lù)堅持，因爲他(tā)覺得(de)中石油高估了，超過了他(tā)的估值。所以說(shuō)，你(nǐ)的格局決定你(nǐ)的高度，也決定了你(nǐ)對投資的把控度。

 

而國(guó)内也有兩個典型代表，一個是高瓴資本的張磊。4年(nián)前張磊就(jiù)說(shuō)最看(kàn)好京東，而且是京東前三大(dà)股東之一，在投資京東這件(jiàn)事(shì)上充分(fēn)展示了張磊的投資藝術(shù)，那就(jiù)是格局和眼光(guāng)。

 

劉強東找到張磊時隻想要7000萬美元，張磊答道：你(nǐ)如(rú)果隻要7000萬，我就(jiù)不投了，要投就(jiù)投3個億。”他(tā)認定京東的商業模式“本身(shēn)就(jiù)是需要燒錢的生(shēng)意”，不燒20億美元無法形成核心競争力。

 

而高瓴資本的風(fēng)格恰恰是“少次多量”，重金投少數幾家企業，靠長期收益盈利。 他(tā)認爲劉強東“很真實”。“其實我們當時已經想清楚要投什麽模式，任何一個想幹這個事(shì)兒的人(rén)，我們都(dōu)想投三億美元，但(dàn)就(jiù)是找不到這樣的人(rén)。

 

他(tā)說(shuō)，“他(tā)們都(dōu)說(shuō)要做輕資産模式、做互聯網品牌，因爲VC喜歡這一套，我心想你(nǐ)做輕資産怎麽可(kě)能做過阿裡(lǐ)巴巴呢(ne)?馬雲是創業天才，更何況你(nǐ)比人(rén)家晚了10年(nián)，怎麽跟人(rén)家玩兒?”

 

隻有劉強東直白(bái)地告訴他(tā)，他(tā)就(jiù)是要做自(zì)營電商、做供應鏈。“所以我們就(jiù)投了。”張磊說(shuō)。他(tā)看(kàn)重的第二點是堅持。

 

“京東其他(tā)的投資人(rén)跟我們本質一樣，都(dōu)不會因爲今天資本市場波動、明天媒體(tǐ)唱衰就(jiù)很緊張。我可(kě)以告訴大(dà)家，前幾大(dà)投資人(rén)個個都(dōu)在追加投資，我們真的相(xiàng)信這個事(shì)兒在改變中國(guó)。”

 

他(tā)說(shuō)，“我有朋友問(wèn)過亞馬遜創始人(rén)貝索斯最遺憾的是什麽，他(tā)最遺憾的是亞馬遜成立的時候UPS已經很大(dà)了，他(tā)沒有機(jī)會重新整合供應鏈。京東沒有UPS，一整套都(dōu)得(de)靠自(zì)己做，我們就(jiù)願意出錢幫他(tā)們做這件(jiàn)事(shì)兒。”

 

“這種電商生(shēng)意，有一百萬種方法可(kě)以死的很慘。我們就(jiù)算賠掉三億美元，在整個基金裡(lǐ)不過占兩三個點，對我來(lái)講微不足道。我們要賭最值得(de)相(xiàng)信的事(shì)情，”他(tā)說(shuō)。

 

他(tā)希望繼續加深京東的護城(chéng)河，甯可(kě)“全世界所有的消費者、供應商都(dōu)說(shuō)京東傻”，也不要爲了盈利過早改變公司的戰略和思路(lù)。“你(nǐ)這個生(shēng)意模式能賺多少錢不是由你(nǐ)決定的，最終要看(kàn)你(nǐ)給這個社會、給消費者創造了多少價值。”張磊如(rú)是說(shuō)。

 

另一個是派生(shēng)集團董事(shì)長、團貸網創始人(rén)80後的唐軍。唐軍雖然年(nián)僅30歲，但(dàn)在他(tā)成長過程中卻有幾個重要的節點，創辦團貸網是一個，用衆籌模式購(gòu)房(fáng)的房(fáng)寶寶的創建是一個，但(dàn)最重要的還(hái)是在2012年(nián)唐軍用213萬元買下與史玉柱對話(huà)的3個小時。

 

2012年(nián)優米網推出“史玉柱三小時”的拍(pāi)賣活動。當時唐軍正遇到人(rén)生(shēng)的瓶頸和困境。唐軍決定與偶像史玉柱見(jiàn)一面，并且付諸實踐，自(zì)此唐軍的人(rén)生(shēng)軌迹發生(shēng)改變，成功逆襲。

 

2012年(nián)12月，唐軍用213萬元拍(pāi)下與史玉柱共享“天價午餐”的3小時，爲此唐軍精心準備了一頁長長的問(wèn)題，但(dàn)唐軍最關心的還(hái)是“史玉柱早年(nián)失敗之後有沒有怕過，最艱難的時候是怎麽過來(lái)的”,以及如(rú)何看(kàn)待網絡借貸。

 

史玉柱回答他(tā)：“人(rén)最容易迷惑和退讓的時候不是深陷困境看(kàn)不到希望，就(jiù)是喜愛沉迷而不舍得(de)割舍。”至于網絡借貸，史玉柱很睿智的回答：“打擦邊球不丢臉，10年(nián)前的淘寶，那也是灰色的。”

 

史玉柱的這句話(huà)，堅定了唐軍從(cóng)事(shì)互聯網金融的信心。買下史玉柱的3小時，使得(de)唐軍與其剛創辦的團貸網知名度暴漲。

 

很快(kuài)2011年(nián)拍(pāi)下史玉柱3小時的上海富商袁地保，開始關注唐軍，經過與唐軍接觸和對其公司的考察，很快(kuài)給唐軍投資了2000萬元。

 

與此同時，由史玉柱好友董文标掌舵的民(mín)生(shēng)銀行給予唐軍支持。有了強大(dà)的後盾和資金支持，唐軍和他(tā)的團貸網發展迅速。

 

如(rú)今團貸網已經完成了C輪18億融資。年(nián)交易額逾1000億元，注冊用戶逾640萬，并入圍國(guó)内P2P網貸平台行業十強。也正是因爲與史玉柱的交集，唐軍與江南(nán)春、王利芬、馮侖結緣，有了商業大(dà)咖的助陣，團貸網發展才得(de)以如(rú)虎添翼。這其中所展現的是唐軍将營銷之術(shù)運用得(de)爐火(huǒ)純青。

 

一路(lù)走來(lái)，除了唐軍本人(rén)自(zì)身(shēn)閱曆豐富以外，識人(rén)，結識高人(rén)，識勢，敢于借勢亦是其成功的關鍵，借他(tā)人(rén)之勢，借時代之勢，唐軍敢于站(zhàn)在風(fēng)口上縱身(shēn)一躍，最後成功翺翔。

 

唐軍曾在結束央視一檔欄目采訪的最後在留言闆上寫道：“敢闖、敢創，命運我把握，堅持執著。”唐軍一直以與天鬥的精神，把握自(zì)己的命運，專注做一件(jiàn)事(shì)，并最後成功逆襲。短(duǎn)短(duǎn)五年(nián)唐軍進軍百億身(shēn)價俱樂部，成爲80後一大(dà)傳奇。（注：張磊和唐軍新聞素材引自(zì)網絡。）

 

所以，投資本身(shēn)就(jiù)是跟格局和眼光(guāng)有關，站(zhàn)在什麽樣的高度就(jiù)有什麽樣的格局，站(zhàn)的越高，眼界越寬。

 

張磊和唐軍兩個人(rén)的投資理(lǐ)念值得(de)細細體(tǐ)會。試問(wèn)下，有多少投資人(rén)有這樣的格局和眼光(guāng)？識人(rén)，識勢。還(hái)能做到一直在堅持？可(kě)能他(tā)們承受着很多人(rén)的不解和質疑，但(dàn)他(tā)們确定在做正确的事(shì)，并一路(lù)堅持。

 

所以，專注做最簡單的事(shì)遠(yuǎn)比做複雜的事(shì)更靠譜。簡單的事(shì)情重複的去(qù)做，你(nǐ)就(jiù)是專家；重複的事(shì)情用心的去(qù)做，你(nǐ)就(jiù)是赢家。

 

大(dà)道至簡，到了一定階段投資其實是要做減法的，這看(kàn)似容易，實則背後需要大(dà)智慧。思維要做減法，投資也要做減法， “有舍才有得(de)”，有些東西是需要放(fàng)棄的，不懂(dǒng)舍，豈能得(de)。

 

人(rén)生(shēng)本身(shēn)就(jiù)是一個由成長到累積，然後再到不斷摒棄的過程，最後将靈魂和精神留下。所以不能複雜化，到一定高度，少即是多，慢(màn)就(jiù)是快(kuài)，穩才是精。投資追求的是長遠(yuǎn)和複利，開始慢(màn)後面快(kuài)，最後實現從(cóng)量變到質變的升華。

 

前不久我的朋友，一個私募老總在微信裡(lǐ)和我交流，談了很多他(tā)投資失敗的經曆和他(tā)的感悟，他(tā)給我的印象就(jiù)是經曆過投資失敗才更加去(qù)反思自(zì)己的格局夠不夠大(dà)，勢把握的是不是準。心能不能做到那麽的淡然。

 

在和我深度的交流中我更多的是體(tǐ)會到他(tā)曾經在相(xiàng)當長一段時間是沒有從(cóng)失敗的陰影(yǐng)裡(lǐ)走出來(lái)。

 

現在他(tā)應該從(cóng)失敗的反思中找到了自(zì)己的弱點，在尋求改變。重新從(cóng)格局的角度去(qù)規劃自(zì)己的投資。他(tā)對投資尤其是價值投資有了更深的理(lǐ)解。

 

他(tā)認爲隻有價值投資才能長久立于不敗之地。他(tā)把他(tā)的一些感悟用日(rì)記記錄下來(lái)，每日(rì)三省吾身(shēn)，我覺得(de)他(tā)做到這樣是開悟了。用格局意識選擇了一條正确的路(lù)。

 

通過我這個私募朋友的案例，可(kě)以看(kàn)到投資其實需要内心的強大(dà)。投資跟人(rén)生(shēng)是一樣的，隻要做了投資，注定不會一帆風(fēng)順。

 

你(nǐ)永遠(yuǎn)不知道下一刻會發生(shēng)什麽，也不會明白(bái)運氣也是人(rén)生(shēng)命中注定的，命運有時候會捉弄人(rén)，隻有在你(nǐ)經曆了人(rén)生(shēng)的種種變故之後，你(nǐ)才會褪盡了最初的浮華，以一種謙卑的姿态看(kàn)待這個世界，去(qù)相(xiàng)信命運。

 

但(dàn)斌就(jiù)說(shuō)過他(tā)同學在低位把騰訊賣了，那可(kě)是上市前的原始股，賣在地闆上，錯失人(rén)生(shēng)好幾億，就(jiù)差最後的堅持，看(kàn)是命運，實則是格局不夠，因爲格局差，命運自(zì)然差。

 

一個人(rén)的格局大(dà)小不在于别人(rén)能給你(nǐ)創造多少價值，而在于你(nǐ)能給别人(rén)創造多少價值。

 

厚德人(rén)就(jiù)能真正布道，布道就(jiù)是福報自(zì)身(shēn)，爲自(zì)己，爲後代積累财庫。這就(jiù)是我投資25年(nián)的感悟，在投資這件(jiàn)事(shì)上努力提高自(zì)己，讓自(zì)己眼光(guāng)更高一點，格局更大(dà)一點，品德更高尚一點。

 

達到“厚德載物”，有了德，才能擴大(dà)自(zì)己的格局，格局大(dà)了，自(zì)然能承載更多的“物”。

 

不同年(nián)齡段不同資本層級所追求的投資目标各不相(xiàng)同，但(dàn)投資的目的和方向皆是爲了自(zì)我實現，以及自(zì)我超越并獲得(de)幸福的人(rén)生(shēng)，然後升華到道德境界去(qù)爲社會做更多有益的事(shì)，這也基本上是每個做價值投資人(rén)的終極夢想。

 

要成爲一個有格局觀的人(rén)，做好一生(shēng)的投資。